| Una economía del conocimiento precisa ideas innovadoras y éstas deben evaluars e con procedimientos y técnicas que informan al decisor empresarial de la bond ad del proyecto. A lo largo de nuestra vida profesional nos enfrentamos con al gún proyecto y en numerosas ocasiones debemos tomar una o varias decisiones re lacionadas con el mismo que nos conduce a rechazarlo, mejorarlo o aceptarlo. P ero nada mejor, que documentarnos y prepararnos para tomar una decisión de est e calibre; si estamos preparados podemos aconsejar, asesorar y en definitiva, opinar sobre el mismo. Este libro ayuda a esta tarea y aborda la forma, a trav és de un método sistemático, de evaluar cualquier proyecto empresarial, por un estudiante, por un profesional, o bien por cualquier persona que debe tomar u na decisión de inversión. Recoge de manera secuencial los pasos necesarios par a crear la arquitectura de un proyecto, resaltando los componentes que generan una mayor incertidumbre sobre la valoración de la idea. Los contenidos están especialmente expuestos con criterios pedagógicos que contribuyen a darle al l ector instrumentos claros de análisis. Este manual está orientado no sólo a lo s estudiantes universitarios y de formación profesional relacionados con la ac tividad empresarial, sino a cualquier persona que, sin conocimientos empresari ales especializados, se esté planteando la puesta en marcha de una idea de neg ocios o tenga que evaluar un determinado proyecto, o bien, esté pensando en pa rticipar en alguna idea innovadora. En este sentido, su contenido recoge una s erie de orientaciones para diseñar y perfilar líneas metodológicas del análisi s de viabilidad. Habitualmente los emprendedores o inversores han de elaborar un plan de viabilidad de su proyecto cuando se dirigen a una administración pú blica o cuando acuden a una entidad financiera en busca de fondos para financi ar sus inversiones. En estos casos, la evaluación sistemática del proyecto se convierte en un primer elemento de valoración de la seriedad y credibilidad de los promotores de la operación y, en un indicador aproximado de su capacidad de gestión empresarial. INDICE: La idea empresarial. Cómo analizar el entorno de un proyecto. El di seño de la estrategia de un proyecto. Política comercial del proyecto. El dise ño organizativo. La estimación de los resultados. El plan de inversiones. El p lan financiero. Evaluación del proyecto indicadores. Evaluación del riesgo del proyecto. |
